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Matriz SWOT

Foi construída uma matriz SWOT que visa ilustrar de forma simples e elucidativa as principais virtudes (pontos fortes) e fragilidades (pontos fracos) do Agrupamento de Escolas.

Acrónimo anglo-saxónico significando Strengths, Weaknesses, Oportunities and Threats (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças). Instrumento utilizado para realizar análises de cenário/ambiente, visando servir de base para a gestão e planeamento estratégico.

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AMBIENTE INTERNO

Pontos fortes

  • Reconhecimento da comunidade educativa pela visão e projeto pedagógico do Diretor
  • Reconhecimento da comunidade educativa pelo trabalho desenvolvido pelo Diretor, pelo Pessoal Docente e Não Docente
  • Imagem da escola junto da comunidade educativa
  • Satisfação em frequentar / trabalhar no AE
  • Estabilidade do Quadro Docente do Agrupamento
  • Melhoria contínua dos resultados escolares nos últimos anos letivos
  • Parcerias estabelecidas pelo agrupamento
  • Abertura do agrupamento à comunidade e à mudança
  • Dimensão solidária e inclusiva do agrupamento
  • Impacto da formação no seu desempenho profissional do pessoal docente e não docente
  • Existência de salas de metodologias de ensino estruturado no Agrupamento
  • Existência do Serviço de Psicologia e Orientação Escolar

Pontos fracos

  • Consecução parcial de metas relativamente aos resultados escolares
  • Supervisão Pedagógica em contexto de sala de aula na ótica de desenvolvimento profissional e organizacional
  • Tutorias pedagógicas e comportamentais em número insuficiente
  • Impacto do Gabinete de Intervenção Disciplinar como promotor da reflexão e mudança de comportamento
  • Número de turmas referenciadas como tendo um comportamento global pouco ou não satisfatório
  • As condições físicas da escola/agrupamento

AMBIENTE EXTERNO

Oportunidades

  • Colaboração da comunidade educativa e das parcerias do tecido empresarial na melhoria dos espaços escolares
  • Existência de uma Associação de Pais e Encarregados de Educação participativa e interventiva
  • Criação de projetos de cariz nacional para a promoção do sucesso
  • Valorização social do estabelecimento estratégico de parcerias

Ameaças

  • Oferta de formação profissional insuficiente / desadequada às necessidades/interesses do pessoal docente e não docente
  • Não intervenção das tutelas competentes na conservação/ requalificação das condições físicas das escolas do AEAV
  • Elevado número de alunos por turma
  • Mudanças consecutivas na legislação que afetam os currículos e a organização escolar
  • Competitividade na oferta educativa das escolas de 2.º e 3.º CEB próximas do AEAV
  • Dificuldades socioeconómicas das famílias